部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同)为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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